管理者为什么许多时候在团队管理中力不从心？为什么有岗位职责有工作流程制度而部分员工总是违反？为什么团队整体执行力总是不如意？为什么员工的积极性和主动性缺乏？这些问题都是企业团队里经常存在的问题，如何系统地解决好这些问题？美国的罗伯特·西奥迪尼(Robert Cialdini)写的《影响力》提出了14种系统解决团队管理的有效方法。这部书引起世界各国企业界的一直好评，尤其是世界500强企业中的大部分企业把它捧为管理学之宝。

一．影响力与管理力
二．影响的10个基本原则
三．10种影响技巧的等级排序
四．影响力技能（一）:权力影响
五．影响力技能（二）关爱
六．影响力技能（三）：激励
七．影响力的14个法则
 

小组讨论：你如何说服别人同意你？
法则（一）：合理
小组练习：逻辑说服
法则（二）：合法
法则（三）：交换
法则（四）：直接明示
法则（五）：建立友情
法则（六）：人际关系
 

法则（七）：求教
法则（八）：联盟
法则（九）：信仰
法则（十）：树立榜样
法则（十一）：回避
法则（十二）：欺骗
法则（十三）：胁迫
法则（十四）：威胁